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歐洲去年爆發的天然氣危機是否已經過去？bp集團首席經濟學家戴思攀（Spencer Dale）近日在北京接受媒體群訪時表示，現在就說這場危機是不是已經過去了還太早，預計天然氣的結構性短缺在未來3-4年仍然會存在。

“比如去年我們看到的情況，背后有多種因素，一是去年歐洲的冬天比較暖和，所以我們對天然氣的需求沒有事先想得那么大，從而緩解了危機；二是天然氣價格太貴，也抑制了對天然氣的需求。”戴思攀說，歐洲去年天然氣的價格很高，意味著世界各地的LNG（液化天然氣）都賣到歐洲來了，因為貴就有利可圖。當時是加了很多儲備，而現在已經不是冬天了，導致天然氣的儲存水平很高，所以現在可以看到歐洲天然氣的價格甚至比亞洲都要便宜。

他表示，不管是冬季價格還是現貨價格，首次出現了歐洲比亞洲的天然氣價格更便宜——現在那些LNG巴不得都賣到亞洲來。但仍有一些隱患，“就歐洲來說，我們畢竟喪失了很多天然氣的供應，大概是從130到140BCM（十億立方米）這個幅度，全球的LNG供應卻沒有同步增加。”

“我們知道風能和太陽能在大幅增長，但還不能夠抵消天然氣供應的減少，所以有可能會出現天然氣在冬天的時候仍會短缺。是否短缺取決于冬天是否寒冷，所以我的預計是天然氣的結構性短缺在未來3-4年仍然會存在，直到我們看到新的LNG的供應來到市場上，或是替代能源產生，比如說風能、太陽能裝機容量大幅增長。但風能、太陽能建立一個新的項目需要時間，新的LNG項目建立起來也需要4-5年，所以要有一段準備時間才能把LNG賣到市場上。所以，現在就說危機是否結束有點過早，如果冬天過冷就會看到天然氣需求還會大幅上升。”戴思攀說。

他同時介紹，bp有個清楚的戰略目標，就是要成為凈零公司——在2050年之前實現凈零目標。這個凈零包含三個維度，“我們本身運營的排放應該是達到凈零。另外，我們的碳足跡，包括我們從地下開發的能源碳足跡也應該是凈零的；第三，我們向全世界銷售的產品應該是凈零的碳排放。”

在他看來，為實現上述三個凈零，在很大程度上，bp必須在化石能源之外發展新的行業部門，包括低碳的氫——藍氫和綠氫，同時還包括上游的一些業務。“我們會生產風能和太陽能，很多電并不是直接向市場、向家庭銷售，而是在我們的產業鏈中發揮作用，比如用來生產綠氫，或我們的風力發電、太陽能發電可以用來給電動車充電，所以我們第三部分的業務就是給電動車充電。”

最后，第四部分業務就是各種各樣的生物燃料。據戴思攀介紹，bp大幅投資生物甲烷，包括在美國生產生物甲烷。同時，bp還會生產各種各樣的生物燃料，包括可持續的航空燃料。“我們也會生產天然氣，但必須加上CCUS（碳捕集、利用和封存）。bp會繼續生產化石能源，但會達到凈零的目標加上CCUS技術。我們大多數的技術應該是來自于非化石能源。”

（文章來源：上海證券報·中國證券網）