服裝是人們日常生活的必需品，有人將其稱作“第二皮膚”。通過各類服飾搭配，服裝在不同場合滿足著人們防護身體、裝飾形象的需要，同時也是豐富文化生活、展現社會變化、承載人類文明的重要標志。

過去40年來，乘著改革開放的春風，在國民生活中占據重要地位的服裝行業快速發展，一批國內品牌也隨之迅速涌現。隨著時代發展，消費者對于潮流的理解更趨多元，對于服裝的選擇更加多樣，這些品牌也在奮力與時俱進，在自我革新中不斷夯實基礎、捕捉新的機遇。

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作為民族品牌的代表之一，海瀾之家亦在新消費浪潮中感知冷暖，迎接機遇與挑戰。近日，海瀾集團董事長周立宸在做客人民網《對話企業家》欄目時介紹了企業未來發展的新坐標：“我們希望跟隨消費者的期待去成長，提供更高附加值的產品，爭取為他們提供更多優質服務。”

海瀾之家的成長經歷是中國品牌從無到有、從有到優、從優求精求強的一面鏡子。這其中既涉及到企業發展驅動力的不斷升級，又涉及到管理者的銜接迭代。

2002年，海瀾之家在南京開啟第一家門店，此后通過品牌連鎖的方式走入全國大小城市。如今，海瀾集團已從單一的服裝零售擴展至金融投資、商業置地、文化旅游、新能源等多個領域。

2020年，在經歷了8年的歷練后，周立宸正式從父親手中接過“接力棒”，出任海瀾集團董事長。周立宸面對的不僅是外界對新一代管理者的高期待，同時還有不同于父輩的行業環境。

經過三十多年發展，這家老牌服裝企業曾先后經歷過批發、零售階段，擺在周立宸面前的，不再是如何帶領企業不斷擴張，而是如何在創新中不斷推進品牌升級，持續吸引消費者的目光。與此同時，行業競爭分散、產品迭代較快、強消費周期等挑戰也亟待這位年輕的企業家破題。

“做一家企業，雖然說會遇到各種各樣的挑戰，但是我們唯一能做的就是服務好我們的消費者。”訪談中，這位與海瀾之家同齡的“創二代”分享了他在壓力面前的應對之道。

更新品牌標語，推出“國潮”系列產品，通過門店、電商、直播多渠道加強產品營銷……一系列行動，透露出周立宸推進品牌升級的邏輯和野心——

一方面，通過數字化改造全面優化流程結構，在數據集成中進一步觸達受眾，豐富產品品類、提升生產質效；另一方面，則通過直播、聯名等形式，不斷加深品牌在年輕群體中的印象，在年齡、場景等層面拓展產品適配范圍，提升品牌影響力。

周立宸說，近年來電子商務興起，實踐經歷讓他看到了數字化發展對傳統行業賦能的重要作用。“數字化是我們一直在不斷努力去完善的一部分。數字技術暢通供需兩端的信息流動，讓我們更加及時地獲得了消費者的真實需求，在正向反饋中不斷優化生產方式，從而作出更懂消費者的產品。”

同時，他對數字化也有著清醒的認知。“我們一切數字化改造和轉型都是圍繞著怎么樣讓人穿得更好、更加喜歡我們的衣服來做服務的。一旦把科技凌駕于產品之上，是會出現重大問題的。”

談及未來，周立宸表示，今后他仍將以服裝為核心，通過產業上下游延伸，加大集團在全產業鏈建設方面的投入。

在雜音中堅守初心，在變革中尋找新機，中國品牌守正創新正當其時。周立宸表示，未來，海瀾之家無論在形態、款式、定位等方面做出什么樣的調整，都不會悖離初心。“我們要以更豐富、更優質、更實惠為目標，創造有生命力的服飾，服務每個人的光采，用心服務于人民群眾的美好生活。”