數字經濟正帶來新一輪科技革命和產業變革，數字化、智能化成為企業未來發展的確定趨勢。《“十四五”數字經濟發展規劃》指出，以數字技術與實體經濟深度融合為主線，加強數字基礎設施建設，完善數字經濟治理體系，協同推進數字產業化和產業數字化，賦能傳統產業轉型升級。后疫情時代，經濟發展的最大機遇無疑就是扎根實體經濟，促進數實深度融合。

近年來，各行業企業積極開展數字化、智能化轉型探索，形成了有效的經驗和路徑。未來幾年，數字化、智能化轉型模式與價值也將更為清晰，并帶來多方面的提升變革。

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數字化、智能化轉型是一場系統性變革，涉及企業的業務經營、生產運營和組織管理等各個層面，不會一蹴而就。目前，還存在不少困擾著企業轉型的問題挑戰，包括數字化轉型在提升企業價值方面的作用短期內往往還不夠直接和顯性化；數字化轉型的推進模式和路徑尚不夠清晰；數字化轉型需要的專業人才匱乏等。

1月11日，聯想集團聯合中國信息通信研究院共同發布《中國企業智能化成熟度報告（2022）》（以下簡稱《報告》），并推出企業智能化轉型框架和企業智能化成熟度模型。

該報告研究了大量企業的實踐經驗，總結提煉出規律性、共性的內容上升到理論層面，對推動企業智能化轉型是非常有幫助的。

聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍表示，以5G為基礎的大數據、云計算、人工智能、區塊鏈等創新技術正加速全球第四次工業革命的進程，在這一歷史時刻，聯想與中國信通院發揮各自優勢成為戰略伙伴，就是希望能更有力地推進中國企業智能化轉型、助力實現中國式現代化，為中國經濟發展搶得時代先機。

此外，劉軍同時指出，智能化轉型是未來十年中國企業穿越經濟周期的利器，并倡導中國企業前瞻性地制定智能化轉型戰略，基于新IT架構直接打造數字底座，謀求智能化水平的跨越式發展。

企業智能化轉型是一個螺旋式上升的過程，需要有一套經過實踐檢驗、系統化的智能化轉型框架，以及能夠讓企業認清現狀、有效指導轉型路線的方法論。

《報告》提出的企業智能化轉型框架，聚焦于創造企業運營價值、戰略價值、行業和社會價值，在價值導向的轉型理念下，提出從制定智能化轉型戰略、踐行智能業務運營、投資和升級數字底座、推動組織與文化變革等四個層面，融合推進企業智能化轉型的系統架構。

基于智能化轉型框架，雙方還推出了企業智能化成熟度模型，把企業數字化、智能化轉型的成熟度由低向高劃分為L1至L5共5個水平。中國信息通信研究院云計算與大數據研究所副所長栗蔚解讀《報告》說，“中國信通院基于企業數字化成熟度模型IOMM，總結企業實踐，凝聚行業共識，以聯想轉型最佳實踐作為重要輸入，沉淀形成智能化轉型框架及成熟度模型，得到業界廣泛認可。”

栗蔚表示，調研發現智能化轉型帶來的三大價值已成共識。企業管理者不再片面追求降本提效、主營增長等運營價值的提升，而是普遍認識并期待智能化轉型可以助力戰略價值、行業和社會價值的提升，尤其是如何創造新的業務模式、怎樣推動行業變革等成為眾多企業關注的重點。

為更好服務中國企業的智能化轉型，聯想集團副總裁、中國區戰略及業務拓展副總裁阿木宣布正式推出“智能化轉型規劃套裝”。據介紹，“套裝”里包含成熟度評估、智能化轉型培訓和智能化轉型咨詢。

阿木表示，全面智能化轉型的聯想已經形成涵蓋1個企業智能化轉型框架、1個智能化成熟度模型、1個智能化轉型規劃套裝，以及新IT全棧全周期服務（包括新IT產品、解決方案實施部署、持續運維服務）的“1+1+1+N”智能化轉型“組合拳”，為期待轉型的企業提供詳細的智能化成熟度診斷報告及相關咨詢和具體實踐服務，并延伸到解決方案的設計、交付和運維，伴隨企業智能化成長。（本文首發鈦媒體App）