距離阿里系掌舵蘇寧易購不到兩年，公司再次迎來新一波人事變動。

4月6日晚間，ST易購（002024.SZ）（以下簡稱“蘇寧易購”“蘇寧”）發(fā)布公告稱，公司換屆選舉了新一屆董事會、監(jiān)事會成員，任峻擔任公司董事長兼總裁。鈦媒體APP了解到，任峻于1999年就加入了蘇寧，是公司名副其實的“老將”。此次任峻的上任，被外界解讀是張近東系重新掌舵公司。

鈦媒體APP注意到，在黃明端任職的兩年里，砍掉了蘇寧的不少業(yè)務(wù)，斷臂求生的蘇寧易購危機雖然暫時得以緩解，但公司至今仍然面臨著較大的短期償債壓力，貨幣資金缺口也仍然存在。等待新董事長任峻的，是一個造血能力孱弱、高債務(wù)壓頂?shù)奶K寧易購。老將任峻上任后，能否帶領(lǐng)蘇寧易購東山再起？

(資料圖)

阿里系“退位”，張近東時代老將上任

公告顯示，在新一屆董事會成員中，蘇寧易購聘任任峻為公司董事長兼總裁；侯恩龍為公司高級副總裁，分管人才發(fā)展和干部管理等工作；聘任陸耀為公司副總裁，負責營銷管理總部；聘任周斌為公司財務(wù)負責人。同時，蘇寧易購在產(chǎn)品、渠道、區(qū)域和服務(wù)四條業(yè)務(wù)線，聘請多名年輕干部作為業(yè)務(wù)體系高管。本次選舉過后，蘇寧易購的6名非獨立董事變?yōu)槿尉⒑鷷浴①Z紅剛、張康陽、關(guān)成華、陸俊。

公開資料顯示，任峻在1999 年，其22歲時就已加入蘇寧，他曾作為蘇寧副總裁同時掌管技術(shù)和財務(wù)規(guī)劃，也曾作為董事會秘書、公司董事。任峻曾被張近東視為最能理解蘇寧戰(zhàn)略的高管，也是蘇寧IT部門最早的負責人，其一手搭建了“蘇寧易購”。

據(jù)了解，在蘇寧易購戰(zhàn)略方向遭到爭議時，張近東曾提到：“我從來都沒有換人，一直都是任峻在負責易購，直到今天易購的總經(jīng)理也是任峻。”2021年，任峻還擔任了蘇寧云網(wǎng)萬店的總裁，帶隊做過多項公司較為重視的業(yè)務(wù)。

另外，鈦媒體APP還注意到，在新一屆董事會的六人中，只有胡曉任職于阿里巴巴集團，其他三名新董事均無阿里經(jīng)歷。這或許意味著，時隔近兩年后，張近東系人馬再度重掌蘇寧易購。

鈦媒體APP了解到，自2020年，蘇寧易購便開始陷入流動性危機。此后，由江蘇國資聯(lián)合阿里、海爾、小米等產(chǎn)業(yè)投資人組成新新零售基金二期，收購16.96%股份成為蘇寧第三大股東，蘇寧創(chuàng)始人張近東由此失去公司控制權(quán)。

2021年7月12日，蘇寧易購發(fā)布公告稱，張近東辭任蘇寧易購董事長，被聘為公司名譽董事長，張近東提名其子張康陽作為公司第七屆董事會非獨立董事候選人。7月29日，阿里提名的黃明端、劉鵬被選舉為公司第七屆董事會董事長、第七屆董事會非獨立董事候選人，并聘任任峻為蘇寧易購總裁。

隨后，蘇寧易購正式被阿里系“掌控”。而在黃明端在任的近兩年內(nèi)，蘇寧易購關(guān)掉了很多不良門店，其共閉店658家，包括紅孩子母嬰店、家樂福超市、家電3C家居生活專業(yè)店等。同期新開門店139家，主要集中在家電、3C、家居領(lǐng)域，蘇寧聚焦于主業(yè)的意圖十分明顯。

而此次任峻擔任董事長后，或許會帶領(lǐng)蘇寧易購再次加強聚焦3C品類，重新鞏固蘇寧易購的核心。

蘇寧易購債務(wù)危機尚未解除

不過，盡管公司的戰(zhàn)略在不斷調(diào)整，但蘇寧易購的危機仍未到解除的時候。2021年，公司全年營收同比下降45%，凈虧損達到432.65億元。此次的凈虧損額幾乎相當于蘇寧2010-2019年期間的10年凈利潤總和，是2020年凈虧損額的10倍左右。

而根據(jù)2022年的業(yè)績預(yù)告顯示，蘇寧易購2022年GMV規(guī)模預(yù)計1113 億元，預(yù)計實現(xiàn)營業(yè)收入約730億元，同比下降約47.4%；同期內(nèi)，公司歸屬凈利潤虧損在95億元至115億萬元之間，同比減虧73.42%至78.04%。對于這一業(yè)績表現(xiàn)，蘇寧易購表示，2022年消費市場波動較大，消費需求疲軟，企業(yè)所在家電行業(yè)疊加房地產(chǎn)銷售低迷影響表現(xiàn)較弱，企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境承壓，內(nèi)部仍面臨流動性不足的問題。

可見，雖然蘇寧易購的經(jīng)營業(yè)績相較2021年有所好轉(zhuǎn)，但距離回血或許還需要一段時間。

另外，當下的蘇寧易購面臨的最大壓力，還是高額的債務(wù)壓頂。數(shù)據(jù)顯示，2017-2021年及2022年前三季度，蘇寧易購的資產(chǎn)負債率分別為46.83%、55.78%、63.21%、63.77%、81.83%及82.85%，資產(chǎn)負債率持續(xù)攀升。

更不容樂觀的是，蘇寧易購自2021年起便面臨著較大的短期償債壓力，存在一定的短期債務(wù)與貨幣資金缺口。截至2022年第三季度末，公司短期債務(wù)合計551.53億元，其中包含短期借款303.78億元、應(yīng)付票據(jù)121.79億元及一年內(nèi)到期的非流動負債125.96億元，而公司的貨幣資金僅為193.36億元，二者缺口近358.17億元。因此，無論是從資本結(jié)構(gòu)、償債能力指標還是貨幣資金缺口來看，蘇寧易購的短期債務(wù)壓力都相對較大。

值得關(guān)注的是，蘇寧易購的現(xiàn)金流量現(xiàn)狀亦不容樂觀，截至去年前三季度，其中經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額僅為2.50億元，投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為22.45億元，籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為-13.02億元，經(jīng)營活動造血能力相對較弱。

除此之外，在微博、脈脈、知乎等平臺上，蘇寧易購還被曝出拖欠職工薪酬、拖欠職工社保公積金、變相降薪等問題。與此同時，公司還因拖欠供應(yīng)商貨款、廣告費多次被告。多角度看來，蘇寧易購資金鏈負擔依舊較重。

對此，業(yè)內(nèi)人士認為，當下的蘇寧，最重要的是穩(wěn)定主營業(yè)務(wù)經(jīng)營，先實現(xiàn)經(jīng)營利潤轉(zhuǎn)正。可見，盡管任峻對蘇寧易購已再熟悉不過，但其能否帶領(lǐng)蘇寧解決種種“爛攤子，”還有待進一步觀察。（本文首發(fā)鈦媒體APP，作者|于瑩）