每到周末，群聊大抵是安靜的，大家的主陣地基本都是朋友圈，也就是曬曬吃喝玩樂、美好生活。

昨天原本也是如此，基本也是安靜了一整天。晚上快11點的時候，突然有人將吳聲年度演講的截圖發(fā)到群中，自此開啟了一波激烈碰撞，沒錯，群里的人又雙叒叕吵起來了。

媒體圈里的人對吳聲老師應該都很熟悉，他是場景實驗室創(chuàng)始人。他是知識網(wǎng)紅、商業(yè)導師，與他咖位相當?shù)倪€有羅振宇、李善友、劉潤等。

(資料圖)

他們都有年度演講的習慣，前些年知識付費大火的時候，每次演講都能造成一次刷屏。

不過也許是大家審美疲勞了，或者是緩過神了，后面對于年度演講的褒貶開始逐漸分化，以至于現(xiàn)在一到演講，就會引發(fā)一次大辯論，昨晚的群聊大戰(zhàn)也算是傳統(tǒng)節(jié)目了。

下面我來還原下這次群聊辯論的具體情形。

序曲

本來，吳聲的年度演講就靜靜地躺在朋友圈里，支持的人轉(zhuǎn)發(fā)一下直播鏈接，不感冒的人視而不見，大家彼此安好，各取所需。

但還是有人將演講話題引到了群聊，隨即有人說自己數(shù)了下朋友圈，有幾十人轉(zhuǎn)發(fā)了吳聲的演講直播。

群主說“我還以為群內(nèi)不會有人大爆炸”，揭開了爭辯的序幕。

補充一下這次吳聲演講的主題就是《新物種爆炸：吳聲商業(yè)方法發(fā)布2023》。熟悉吳聲的朋友們應該知道，吳聲演講有幾個高頻詞匯，“場景、爆炸、物種”基本是必不可少。

以下是討論要點：

討論核心話題1：

吳聲的演講是軟文集？

群友A：我感覺吳老師的稿子，CEO未必要學。但公關(guān)、品牌、自媒體有必要學習，我就在認真學習。很多也是學寫軟文的方法。

我認真學習了下，我覺得還是能學到東西的，哈哈。

群友A摘取了一段吳聲的演講，給出的評價是“好有想象力啊，能把這幾個羅列在一起……”

演講原文如下：為什么GPT最終因為「Chat」而涌現(xiàn)，為什么追光動畫十年磨一劍以《長安三萬里》重新注解「文化共鳴」，為什么「可持續(xù)責任」成為巴塔哥尼亞的底層共識？因為越是在祛魅周期，一個人能使自己成為自己，比什么都重要。是流量的祛魅，故事的祛魅，參數(shù)的祛魅，或者奢侈的祛魅。

其他群友：

——不懂就對了，說人話就沒法當大師了啊。

——不過我還是很佩服他們幾個能每年講一場的，每年都能講這么多也不容易啊。

——某位作家說，“高級讀者最好忽悠，整一下看似高級感東西就可以了”。

——聽吳老師天書版單口相聲，還不如看XX直播，直接干貨，簡單粗暴。

——我不敢茍同他的觀點，我個人認為這個意大利面就應該拌42號混凝土，因為這個螺絲釘?shù)拈L度，它很容易會直接影響到挖掘機的扭矩，你知道吧?你往里砸的時候，一瞬間它就會產(chǎn)生大量的高能蛋白，俗稱UFO，會嚴重影響經(jīng)濟的發(fā)展，甚至對這個太平洋以及充電器都會造成一定的核污染。

群友A接著說：說真的把這么多贊助品牌捏合在一起————我覺得吳老師也不容易。

其他群友：

——我是覺得還真有品牌給啊。

——把客戶特點集中包裝一下，挺好的。

——好奇地問一句，這種植入能給多少錢？

補充一下被吳聲老師作為案例的品牌或產(chǎn)品包括：

米哈游《崩壞：星穹鐵道》、名創(chuàng)優(yōu)品、KUPU、OPPO Find、阿維塔、三翼鳥、小紅書直播、蜜雪冰城、挪瓦咖啡、usmile笑容加、usmile笑容加、路特斯、良壤酒店、波司登、安利中國、極狐汽車考拉、貓王音響、Notion、ThinkPad、小冰公司等。

群友C加入討論：

闡述對上面的吳聲演講片段的看法：這里的點，是在闡述十年磨一劍，東方樹葉堅持做無糖飲料做了十年。

是有內(nèi)容的啊，看這么多行業(yè)，能看到行業(yè)的問題和思考，是花了很多時間的。

群友D質(zhì)疑：學到了什么？能學以致用什么？

接下來辯論開始愈加激烈，觀點對立也更加明顯。

大概的對話，這里不區(qū)分個體，僅放上對話的內(nèi)容：

——全程聽完，至少是這幾年最好的一屆知識IP，說明很下功夫了。

——附會客戶，不算什么IP。

群友C：我覺得就是別無腦吐槽，聽聽，用腦子聽聽再吐。你500塊錢一條廣告接的就高級了啊？

討論核心話題2：

吳聲的演講到底有什么用？

除了上文有群友提到可以學習軟文技巧外，群里對吳聲演講的作用更多落腳到了對企業(yè)的宣傳上。

有群友E（自稱吳聲演講的客戶）發(fā)言：本客戶表示效果蠻好的，我們的加盟商和潛在加盟商都很接受和認可。無論去現(xiàn)場的還是看直播的。

當然確實很多加盟商說以前不知道吳聲。以前我沒看過也沒聽過。不過看大家討論……那個……口碑真的特別差嗎？

群友C和群友D的爭論也更加激烈。

群友C本來接著其他群友的話茬發(fā)問：比羅振宇，劉潤，李善友們講得好嗎？

群友D卻主動接茬：這幾個都在臺下聽著呢，你非得杠……。

這時候群友E開始勸：這有啥好吵架的……這個行業(yè)不就是這樣嗎……企業(yè)花錢，KOL幫企業(yè)表達一下。這也不丟人。

眼看情況不對，有群友用起了紅包止戰(zhàn)的大招，略微緩和了緊張的氣氛，有群友打趣“不懂知識變現(xiàn)，但是群內(nèi)吵架變現(xiàn)，成功實現(xiàn)多贏”。

昨晚群聊的最后，群友C和群友D都給出了自己的總結(jié)論述。

群友C提出了一個很好的問題，那就是商業(yè)大師們的言論如何得以驗證：

——無論羅振宇還是吳聲或者誰，他們的一個共同問題是，用廣告客戶支撐他們的理論體系。那這些企業(yè)未來不行了甚至倒閉了，那他們的理論到底是對或不對呢？他們現(xiàn)在把企業(yè)成功的因素都歸結(jié)為符合自身的理論，那企業(yè)回頭失敗了又要歸因于其他因素了？

——我估計這幾位應該都是特勞特的信徒。定位本身就不是一個嚴密的理論體系，特勞特和里斯把企業(yè)成敗都歸因于定位了。但一個企業(yè)的成敗其實是多種因素形成的。

群友D回應：

——我覺得無論是誰，吳聲羅振宇也好，哪有人是圣人，哪有人能永遠說的是對的，企業(yè)經(jīng)營有好有壞，不是幾句評價就能評價明白的。

——今天討論的起點來自于高質(zhì)量的媒體老師群體，對市場上“布道者”們的評價，評價好壞其實與我無關(guān)，但非常希望評價之前先盡可能有多點了解，更客觀一些。

這時候已經(jīng)激戰(zhàn)超過0點了，媒體人不需要睡眠，哈哈。其實直到凌晨1點半還有人在發(fā)表觀點。

今天早上6點多，這個話題又被打開，不過群友們顯然沒有昨日的激情了。

從昨晚1點到今天早上這段時間，有幾個群友也給出了自己看法，其實算是幾種態(tài)度的代表。

1、認為是軟文的

——吵了這么多，就是如何把10篇軟文串聯(lián)成一個演講。

2、認為堅持做下來就不錯的

——我的態(tài)度是對所有做出來的且曠日持久在做的都表示基本的尊重，稱贊不稱贊先不說，避免惡語相向。

3、認為能讓企業(yè)買單就有價值的

——這年頭，無論是啥商業(yè)模式，有人買單說明肯定有價值，能賺錢已經(jīng)很不錯。但被吹成是商業(yè)圣經(jīng)，引領商業(yè)方向，的確有點昧良心。

——現(xiàn)在還愿意投放的企業(yè)，肯定是有成功之處的。

——今晚喝多了扯幾句，我不認識葉國富，也不認識吳聲，做服務永遠錦上添花，不可能雪中送炭力挽狂瀾，案例都是拿來背書的，很正常。

——我是知道的，每一年的年度演講，都會在本群開撕。[旺柴]

為商業(yè)大師們吵架值不值得？

對于商業(yè)大師們的演講，絕大多數(shù)媒體同行們應該都有比較深刻的認知，他們并不是在做知識付費，其實是一門認知生意。

說的通俗易懂一些，就是他們是給企業(yè)商業(yè)模式做宣傳的，然后提出自己對商業(yè)社會發(fā)展的認知和經(jīng)驗，賺的都是企業(yè)老板們的錢。

如果我們是老板企業(yè)主，或許這些“高屋建瓴”的商業(yè)觀察還能有所收獲，作為普通人大部分就是聽個熱鬧，最多吸收些先進的概念和理論，也算吹牛聊天的資本。

他們講得好不好又與我們這些普通人有何關(guān)系，我們不是買單者，不能決定人家的生死，最多發(fā)幾句牢騷，實在忍不住在群里吵吵架，或許僅此而已。