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6月26日，中核二三董事長、黨委書記李啟彬一行拜訪中廣核陸豐核電有限公司（簡稱“陸豐核電”）黨委書記、董事長上官斌，雙方就陸豐核電5、6號機組工程建設進行深入交流。陸豐核電總經理王先鋒、副總經理張士朋，中核二三副總經理馬慶會、徐福生，核能事業部總經理、黨委副書記劉海珂等相關人員參加交流。

上官斌對中核二三在陸豐核電5、6號機組的前期籌備工作表示肯定，對中核二三長期以來支持陸豐核電各項工作表示感謝，希望中核二三做中廣核華龍機組的“集大成”者，陸豐核電愿與中核二三一起，把陸豐核電5、6號機組打造成“標桿工程”。

李啟彬對陸豐核電一直以來給予中核二三的支持和幫助表示衷心感謝。他表示，中核二三將積極借鑒以往和在建中廣核華龍機組的先進經驗，將各類良好實踐在陸豐核電廣泛應用，統籌協調和加強資源管控能力，積極發揚鐵軍優良傳統，確保各重大節點順利實現。 

其間，李啟彬一行調研中核二三陸豐核電項目部，與項目部中層及以上管理人員座談交流。在聽取項目部整體概況、全周期經營策劃、施工組織優化、數字陸豐展望、TOP風險分析等工作匯報后，李啟彬對項目部前期籌備各項工作表示肯定，并指出，陸豐核電項目部作為公司重大變革下的第一個項目部，要積極應用公司各項重大成果，項目部班子要在干事創業上下功夫，將思想理念轉換成行動目標，在工作中展現新作為。

針對下一步工作，他提出6點要求：一是要找準定位，充分吸收和借鑒各類華龍機組經驗，站在更高起點，尋找和探索新方法，進行有效創新，做工程管理、施工管理、經營管理標桿。二是要落實施工隊責任中心，調動各個責任主體主觀能動性；商務管理要站在項目全周期角度制定整體策劃，與精益管理相結合，更好實現開源節流；積極探索班組長培養新方式，加強人才選拔，培養一批懂施工、會管理的人才隊伍。三是要具備全局思維，各施工隊和部門要落實全周期動態責任成本控制，提高項目部成本駕馭能力；具備創新思維，要跳出固化流程和程序，尋找更適合項目部的方法論，推動落地和見效；要高標準、嚴要求，形成人人“敢為人先、勇爭第一、追求卓越”的濃厚氛圍。四是要抓住主要矛盾，分清主次，認準中心任務，實實在在，一抓到底；五是要有本領恐慌意識，建立學習型團隊，提高項目部整體戰斗力；六是要堅持底線思維，紅線思維，堅持原則，守住底線，珍惜來之不易的奮斗成果。

調研期間，李啟彬一行拜訪了中廣核工程有限公司陸豐項目部總經理趙春光，就互相關心的問題及加強彼此合作深入交流。