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“利民花園小區(qū)空地能不能改建成停車場(chǎng)，解決小區(qū)停車難問題。”“后樓小區(qū)的垃圾箱滿了需要及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)。”“林場(chǎng)小區(qū)樓道雜物堆積，已經(jīng)影響到我們正常通行了。”一條條發(fā)自內(nèi)心的建議，突顯出小區(qū)居民對(duì)本小區(qū)環(huán)境的關(guān)心與關(guān)注。

江蘇省徐州市銅山區(qū)張集鎮(zhèn)張集村現(xiàn)有35個(gè)小區(qū)，其中僅金達(dá)花園小區(qū)有物業(yè)，其他均無物業(yè)管理，嚴(yán)重影響居民居住的幸福感。為切實(shí)解決居民的急難愁盼問題，張集鎮(zhèn)組織轄區(qū)政協(xié)委員走進(jìn)張集村，開展“有事好商量”協(xié)商議事專題會(huì)議，深入了解基層黨建引領(lǐng)物業(yè)管理、協(xié)商議事助力基層治理等相關(guān)工作。

無物業(yè)小區(qū)如何成立物業(yè)，居民群眾最有發(fā)言權(quán)，依托“有事好商量”協(xié)商議事平臺(tái)，張集鎮(zhèn)召開轄區(qū)小區(qū)成立“紅色物業(yè)”專題協(xié)商議事會(huì)，鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、政協(xié)委員、小區(qū)居民代表、小區(qū)物業(yè)代表以及張集村村支兩委代表等分別就議題發(fā)表自己的觀點(diǎn)和意見，經(jīng)過大家的共同協(xié)商最終與徐州文智物業(yè)管理服務(wù)有限公司達(dá)成合作，成立“紅色物業(yè)”。根據(jù)協(xié)商議事會(huì)協(xié)商結(jié)果制定成立方案，并張貼到相關(guān)小區(qū)，廣泛聽取群眾建議、接受群眾監(jiān)督。

通過成立“紅色物業(yè)”，與物業(yè)公司建立“村黨支部+業(yè)主委員會(huì)+物業(yè)公司+黨員”的“四位一體”的管理機(jī)制，同步建立業(yè)主委員會(huì)議事制度、業(yè)主委員會(huì)管理制度、物業(yè)工作制度，形成“支部把方向、村委主服務(wù)、物業(yè)公司善經(jīng)營(yíng)”的運(yùn)行模式。動(dòng)員各小區(qū)通過組建“紅色管家”隊(duì)伍、組建志愿服務(wù)隊(duì)伍、招募“紅色合伙人”等組建齊抓共管的工作隊(duì)伍，同時(shí)建立共治機(jī)制、明確組織架構(gòu)。

“紅色物業(yè)”項(xiàng)目，不僅破解了老舊小區(qū)無物業(yè)管理的困境，更解決了張集村村集體經(jīng)濟(jì)收入偏低的問題，預(yù)計(jì)通過收取物業(yè)費(fèi)，出租小區(qū)樓道、道閘廣告位等公共資源的方式將實(shí)現(xiàn)村集體每年增收10余萬元，村里將把所盈利潤(rùn)全部用于相應(yīng)小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生等改造上。

下一步，張集鎮(zhèn)政協(xié)將堅(jiān)持三個(gè)導(dǎo)向，即問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，堅(jiān)持多方共治，充分調(diào)動(dòng)政協(xié)委員、村支兩委代表、居民群眾參與社會(huì)治理的積極性，激發(fā)“主人翁”意識(shí)，營(yíng)造“我為人人、人人為我”的氛圍，將“紅色物業(yè)”打造成基層黨組織聯(lián)系服務(wù)群眾的平臺(tái)，讓“紅色物業(yè)”為居民安全感、幸福感和獲得感“錦上添花”。（安珊）