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在廣州、深圳地區，大街小巷經常會有阿姨騎著自行車拖著箱子在街上叫賣益力多。因其味道酸酸甜甜、容易入口、分量小、易分享等特點，益力多深受廣大消費者的喜愛。不過就在最近，許多網友都發現自己所在的城市出現了益力多漲價的情況，在電商平臺上也是如此，平均每排5瓶漲價了近2元。

據資料顯示，益力多自1964年進入中國臺灣，1969年進入中國香港，2002年由廣州開始進入內地市場。益力多已憑借大單品“小紅瓶”活菌型乳酸菌，在中國市場發展了59年。20年內物價上漲，但益力多的價格其實并沒太大變化。但是明顯可以看到，最近十幾年，中國的大型乳制品企業也涉足乳酸菌飲料，競爭激烈。尤其是某些品牌，從外觀到命名，明顯就是高度仿照益力多，讓消費者很容易看走眼。但是后起者在價格上卻要明顯便宜一截，以“性價比”搶份額的目的非常明顯。

在業內人士看來，益力多的價格調整與不斷上漲的成本有關，但面對整體益生菌行業的內卷競爭，調價其實也只是一種權宜之計。從這些年來看，益力多本身的產品線并不豐富，超市貨架也就是有藍紅兩種作為糖分的劃分。對于家長來說，認定一個價格不變、口味不變、品質不變的牌子，形成購買依賴，確實是一種非常輕松的購買習慣與思維?；蛟S這也是益力多“少即是多”，且能長期屹立不倒的重要原因。

不過，對于已經有主動選擇意識的少年兒童來說，往往會更加容易被不斷變化、推陳出新、五花八門的超市乳酸菌飲品吸引。加上競品廣告無處不在的持續灌輸，一個品牌希望客戶不動搖、不流失，也是非常艱難的。盡管民間對于各類添加劑、假酸奶、還原奶都有不滿的情緒，但是在“性價比”面前常常還是容易發生品牌遷移。諸如草莓粒更多、口味更順滑、更大瓶甚至代言人更酷，都會成為成人逗小孩的工具。就此而言，益力多一貫的樸素形象，還真的可能落后于喜歡善變的都市群體。

如今，在原材料實實在在影響到成本的情況下，單純依靠價格傳遞是很難生存得更好的。因為一漲價，非死忠的消費者就會欲望降低，陣營就會收縮，購買頻率就會降低。與此同時，可替代品就會乘虛而入。比如三四線品牌可能進入購物車，不喝酸奶喝豆奶，不喝豆奶就自己做豆漿，都會是消費者分流的可能方向。

有數據顯示，從2020年8月至2021年8月，益力多在中國市場的銷售額下降了16.20%；滲透率下降了3.40%，全年購物量下降14.90%。與此同時，伊利、蒙牛、光明、君樂寶及娃哈哈等品牌都看中了這個龐大的市場。從企業發展來看，益力多要把握中國市場發展空間，確實需要調整渠道，尤其是要下沉三四線城市，并研發新品形成梯度產品。